Внимание! срочный выкуп автомобилей на новом сайте в Москве.
 
НАШИ АДРЕСА 
г. Кемерово,
пр. Октябрьский, 78,
тел/факс.: (384-2) 575-055,
575-434, 53-19-37, sibnoc@sibconsulting.ru

г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д. 2, корп. 26, оф. 317, тел.: (499)-557-03-23, krygina_oa@mail.ru

Компания "GBC",
г. Санкт-Петербург
,
тел.: (812) 982-53-43, info@gbconsult.ru, www.gbconsult.ru

г.Новокузнецк, ул.Павловского, 5,
тел.: (38-43) 46-89-08,
8-923-527-86-06,
8-923-527-86-04, sibconsulting@mail.ru

НОВОСТИ 
10.12.2009
23 декабря в Кемерово состоится семинар " бизнес центр гелиос Изменения в учетной политике для целей бухгалтерского и налогового учета бюджетных учреждений на 2009 год. Бюджетная отчетность за 2009 год (Приказ № 115н от 09.11.09 г.)." »


РАССЫЛКА НОВОСТЕЙ 



НАШИ ПАРТНЕРЫ 


 
 
 

У нас обучилось
человек

 

 Консалтинг

Представительство «GBC»

 
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «GBC»
 
Компания "GBC" Санкт-Петербург предлагает своим клиентам только самые современные инструменты повышения эффективности бизнеса. Это в полной мере относится как к , так и к проводимым .
 
Купить подарочные пакеты оптом. Отличительной особенностью компании является то, что все специалисты помимо проведения тренингов активно задействованы в консалтинговых проектах. Каждый из них неоднократно участвовал в проектах и сам руководил проектными группами. Сегодня Компания GBC объединяет не только специалистов из Санкт-Петербурга, но лучших консультантов и тренеров региональных компаний-партнеров. Это позволяет клиентам в различных уголках Российской Федерации рассчитывать на получение высокопрофессиональных услуг.
За время своего существования нами было реализовано более 300 тренинговых и консалтинговых проектов для предприятий и организаций различных отраслей экономики.  
 
На данный момент наш холдинг является официальным представительством консалтинговой компании «GBC» (С-Пб).
Описание консалтинговых продуктов (выполняемых совместно или под руководством ведущих консультантов  «GBC»):
 
Стратегический менеджмент:
·        Стратегические сессии.
·        Система сбалансированных показателей «GBC».
(Система Сбалансированных Показателей) – это наиболее востребованная сегодня в России технология стратегического управления. 
Руководители многих организаций, используют ССП для того, чтобы объединить бизнес-процессы, финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы, информационные технологии, структурные подразделения и каждого работника.
ССП позволяет управленцам видеть полную картину бизнеса сейчас и достигать стратегических целей в будущем.
·        Оптимизация структуры предприятия.
 
Регулярный менеджмент
·        Процессное управление.
Управление не отделами, но процессом создания ценности для клиента. Разработанное в 70х годах на Западе сегодня повсеместно внедряется в России.
Как описать деятельность компании в виде процессов, как управлять ими, как добиться постоянных и системных улучшений – суть дисциплины процессного управления.
·        Стандарты предприятия
 
Финансы предприятия
·        Бюджетирование и управленческий учет.
 
Маркетинг предприятия
·        Оптимизация служб продаж, сбыта и продвижения, управление сервисом
·        Управление сервисом
 
Управление персоналом:
·        Отбор и оценка персонала (в том числе Assessment Center)
·        Разработка систем заработной платы и мотивации.
·        Управление кадровым резервом и создание системы воспроизводства менеджмента (GMP).
·        Управление корпоративной культурой (AKADS)
Это комплексная система совершенствования корпоративной культуры в организации, применение которой приведет  не только к формированию необходимой для организации корпоративной культуры, но и к получению экономического эффекта.
Включает в себя мероприятия  во всех областях деятельности компании: управление человеческими ресурсами, экономики, организации труда, планирование и т.д
·        Управление компетенциями и результативностью сотрудников (KPIs и PDS).
 
Управление качеством
·        Создание системы менеджмента качества.
·        Сертификация по стандартам ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001, HACCP и др.
 
Управление эффективностью
·        Управление проектами.
·        Бережливое производство.
Для производственников цель Бережливого производства («Lean Production») – быстро и дешево изготавливать по заказу множество разнообразных изделий.
Для предприятий сферы торговли и услуг цель - быстро и дешево удовлетворять индивидуальные запросы покупателей. Бережливое производство  преследует решение трех основных задач:
§          Устранение потерь времени, труда и материалов;
§          Обеспечение производства продукции предоставлении услуг по заказу клиента;
§          Уменьшение затрат и одновременное повышение качества.
Производите  быстрее и качественнее конкурентов.
·        Шесть сигм
 
Это американское «ноу-хау» для предприятий всех сфер деятельности. Это технология управления качеством на основании расчета показателя максимально возможного совершенства в удовлетворении требований потребителей («6 сигм»). Зная эту технологию, Вы сможете изыскивать и внедрять эффективные способы обеспечения 100% качества выполняемых работ, оказываемых услуг и производимой продукции.

 
Дизайн
NORMAN DL
Copyright © 2004 Sibconsulting